部门的组织架构不适应企业的规模
职责不清，各部门很多的管理人员对规范管理的认识不足，抵触情绪比较大，造成运作成本很高
没有有效的物料管理的制度及系统，造成物料浪费及积压非常严重。特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。
数据的基础管理混乱
由于生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大，使得数据的基础管理混乱
影响生产计划的因素较多
影响生产计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；各部门协作能力差，尤其是在多地点生产和经营时。
库存积压严重
原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重，占用了大量的流动资金。
1、销售管理
是物料在企业内流动的终点，是将客户和购货机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统获得货物、传递给购 货单位，完成物流管理。
2、计划管理
是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供各种可行性方面的信息。
3、采购管理
是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签订订单、采购物，传递给需求系统。
4、生产管理
5、工序管理
物料生产过程中在多组别之间生产加工的系统，能够准确记录各工序的生产状况及消耗人工成本，细化生产进度的跟踪。
6、仓存管理
是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。
7、存货核算
对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算，同时将财务信息传递总账系统、应付款系统等财务系统。
8、成本管理
围绕"费用对象化"的基本成本理念，通过费用归集、费用分配的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、 成本项目费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供丰富成本 报表信息。
库存下降
30%~50%
库存周转率
提升30%~50%
库存资金
减少10%~30%
采购提前期
缩短20%~40%
准时交货率
提升40%~50%
管理人员
减少10%